几种激励劳务外包员工的方法

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几种激励劳务外包员工的方法

文章作者:舜昕企业管理 浏览量:339 类型:常见问题 发布时间:2020-03-16 15:09:06 分享:
    企业使用劳务外包员工不仅能节省成本还可以解决岗位编制的问题,而且可以根据自己需求签订长短周期不同的合同,但是劳务外包也会造成同工不同酬,没有归属感,或是企业文化认同不一致等问题,为了企业更长远稳定的发展,下面给大家分享几种激励劳务外包员工的方法。

    一、职业生涯规划激励法

    制定动态的职业生涯规划体系,与时俱进共同发展,比如调整组织架构,增加各职级内部档位,并将职档与工资挂钩。国内领先的互联网公司就是讲现有员工岗位分为A、B、C三个档位,由A到C。入职刚开始是A档,入职后1年变为B档,然后将档位与工资挂钩,并且劳务外包员工在参加转正考试时,根据岗位级别和职档给予不同的加分。

    二、建立明确的晋升体系,提供更多的转正机会

    企业一定要制定明确单位转正的制度,要让劳务外包员工知道转正考核的时间、考核方式、转正要求和标准,参与转正的条件和转正比例等因素。最适宜的转正比例约为20%-30%。

    晋升考评主要可以从:绩效考核成绩、领导考评、工作时间、学历、理论考试成绩等方面组成。



    三、情感激励方式

    1、积极发挥工会的作用

    由于很多外包人员隶属于劳务外包公司管理,工会费在外包公司缴纳,经常为导致外包员工不能参加用人单位的工会活动,这非常容易造成隔阂与矛盾。其实用人单位可以与外包单位签订《劳务外包员工工会委托管理协议》,这样可以让外包员工享受同样工会待遇。

    2、创造良好的企业文化环境

    要创造良好的企业文化环境可以从:创造良好的人际关系氛围;人性化管理;对优秀的外包员工进行物质奖励这三方面入手。

    3、增加工作的挑战性和吸引力

    扩大工作内容或者让外包员工承担公司重要项目,让其感受到被公司重视。也能在企业内部传递外包员工与编内员工一样,都可以是核心岗位。


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