企业如何做好人才胜任力选拔和培养

 劳务派遣、人力资源服务从事的是高端服务，几种了一批有智慧的人，我们要共同拓展。有专家说，人才服务公司最缺人才。那么，劳务派遣公司和人力资源服务公司的人才标准是什么？如何培养行业人才？

    一、人力成本控制困难。新政下有许多方法来帮助企业解决人力成本控制的问题。现在税率虽然下降了”但企业的工资水平是逐年提高的。如何控制企业的人力成本，这是令许多企业非常头悠的问题。

    二、高质最人才匮乏，每一个企业都一定还缺更优秀的人，之所以全出现这种状况，是因为企业已经进入高质量发展阶段，这就一定需要高质量的人才作为支撑。人才服务行业在进行招聘服务、猎头服务时，能解决一部分高质量人才短缺的问题，但是从企业自对来讲，如何解决这个问题仍是很大的痛点，
    三、人才活力不足，经过大量调查研究，我们发现在大多企业，尤其是规模较大的企业面临四大问题：（1）活力不足（2）动力不足（3）能力不足（4）凝聚力不足。现如今，企业人力资源存量多，学历层次也在不断提高，但是人才的创造力、贡献力并没有明显提升，这是企业管理中所面临的一大痛点。
    当前普遍流行的观点是人才是第一资源，有很多企业加入“抢人大战”，每年都为争抢211、985的高校生打破头，认为只要把清华、北大等名校的人才抢过来就能打赢人才战。但大量的事实证明不完全正确，企业的痛点依然存在，所以，我们提出以下人才观以应对和解决企业而临的痛点。
    人才不是核心竞争力，只有人才管理才是核心竟争力。
    企业可以招聘进来很多高素质、高学历的人才，但他们不一定能创造很高的价值。过去企业之间的克争，是人才的竞争。在新形势下，企业真正的竞争是人才管理的竞争。只有人才管理做得好，人才才能发挥作用，人才管理才是真正的生产力和核心竞争力。
    人人是人才，人人想成才，人人能成才，人人尽其才
    人人是人才，意味着要打破面片人才观，树立全面人才观念，全面科学地理解人才概念。人人想成才，意味着要在标准用工形式下，做好人才选拔和培养工作，要察人于未显之际，用人于未起之时。人人能成才，人人尽其才，意味着要创所管理体制和形式，努为形成竞争有序、活力迸发的发展态势。
    要做好人才管理，就必须要有评价。没有评价，就没有管理。
    无论是做的何种管理工作，都质要评价，人才管理更是如此，并且人才评价的难度要高，人才管理是核心竞争力，而要做好人才管理，就必须要将人才评价这件事做好。